Как повысить энергоэффективность предприятия

Инструкция как повысить энергоэффективность предприятия

Инструкция как повысить энергоэффективность предприятия:

Определяем самые энергозатратные процессы и сектора
Определяем причины высоких затрат в этих секторах
Подбираем оптимальные энергосберегающие мероприятия
Внедряем мероприятия и контролируем результат и исправляем проблемы

Определяем самые энергозатратные процессы и сектора

Не надо пытаться повысить энергоэффективность предприятия сразу во всем и везде.

Это бестолково, сложно и дорого.

Определяем самые энергозатратные процессы и сектора

Если хвататься за все подряд у вас попросту не хватит денежных и, самое главное, человеческих ресурсов.

Начать повышение энергоэффективности предприятия необходимо с самых энергозатратных секторов.

Для этого берем в бухгалтерии данные по энергозатратам предприятия в год и смотрим, что получается.

Например, видим следующую картину:

Природный газ	55%
Электроэнергия	23%
Мазут	9%
Дизель	8%
Вода	5%
Итого	100%

самые энергозатратные процессы и сектора

Очевидно, начать повышать энергоэффективность этого предприятия следует с природного газа.

Смотрим дальше.

Природный газ на технологию	46%
На отопление производства	35%
На отопление арендаторов	19%
Итого	100%

разбивка энергозатрат предприятия

Дальше картина не столь очевидна.

На технологию уходит 46% природного газа, а на отопление 54%.

Детально проанализировать можно как затраты на отопление так на технологию, все будет зависеть от вашей конкретной ситуации.

Если у вас новейшее оборудование и отлаженные производственные процессы – значит в технологии много газа не сэкономишь и смотреть надо на систему отопление, здания и сооружения, котельную.

Или наоборот, если у вас новая котельная, утепленные здания, значит надо смотреть на технологию.

три врага энергоффективности предприятия

Определяем причины высоких затрат – три врага энергоффективности предприятия

Далее нам необходимо понять, почему мы не эффективны.

Давайте посмотрим на основные причины НЕ эффективности вашего предприятия.

Если мы поймем, что не эффективно, мы сможем легко подобрать оптимальные энергосберегающие мероприятия.

Организационные и эксплуатационные факторы

1. Организационные и эксплуатационные факторы

А если по простому – пофигизм.

Под организационными факторами подразумевается:

несоблюдение персоналом требований по эксплуатации оборудования,
низкий уровень технологической дисциплины,
низкое качество проводимых ремонтов,
низкий уровень контроля со стороны руководства,
отсутствие системы учета,
отсутствие системы кнута и пряника.

Список можно продолжать до бесконечности, но основная идея ясна:

Вы должны создать организационную систему, которая нацелена на повышение энергоэффективности.
А ваши сотрудники должны быть за-мотивированы следовать и выполнять требования этой системы.

В этом нам помогут организационные мероприятия по энергосбережению.

Некачественное сырье

2. Некачественное сырье

Низкое качество поставляемого на производство сырья, материалов и веществ.

Сырье низкого качества может свести на нет все ваши усилия по энергоэффективности.

Что бы решить эту проблему на предприятии необходимо создать или улучшить входной контроль всех ресурсов, которые попадают извне.

Первоначальный входной контроль должен осуществлять отдел логистики.

Далее отдел качества.

Последний этап контроля должен осуществлять непосредственно производственным персоналом перед использованием материала в технологическом процессе.

Помимо контроля материала, который используется в производственном процессе, вам необходимо осуществлять входной контроль и других ресурсов, которые попадают на предприятие.

К таким ресурсам относятся, как минимум, электрическая энергия, газ, тепловая энергия, вода.

Если у вас есть вопросы или нужна помощь, Проконсультируем, поможем, подскажем.

Возьмем, например, электрическую энергию.

Входной контроль качества электроэнергии в месте присоединения к сетям необходимо осуществлять периодически, особенно если на предприятии наблюдаются перепады напряжения, фликер или не объяснимо высокие счета за электроэнергию.

Качество электроэнергии может быть не удовлетворительным и не по вине поставщика, а понижаться в ходе использования на самом предприятии.

Поэтому качество электроэнергии необходимо контролировать как на входе, так и в процессе использования.

Это же касается и остальных ресурсов: тепла, воды, газа, моторного топлива.

Технологические факторы, которые влияют на энергоэффективность предприятия

3. Технологические факторы

К технологическим факторам относятся:

морально устаревшее оборудование с низким КПД,
неудовлетворительное техническое состояние оборудования,
неудовлетворительное состояние энергосетей, зданий и сооружений предприятия.

Для устранения технологических проблем потребуются инвестиции.

Самое главное здесь – определить те мероприятия по энергосбережению, которые принесут самый большой эффект за самую низкую цену.

Простой пример:

В ходе энергетического обследования мы выяснили, что у котельной очень низкий КПД.

Для решения данной проблемы мы предложили два решения:

Дорогое решение: полная модернизация котельной с заменой котлов. Срок окупаемости: 12 лет.
Более простое решение: замена горелок и перевод котлов в водогрейный режим. Срок окупаемости 1 год.

Энергетическое обследование предприятия

В теории все понятно.

А на практике, для того чтобы выявить причины низкой энергоэффективности, необходимо провести обследование предприятия.

Например, если мы хотим понять причины высоких затрат на электроэнергию, то обследование необходимо провести, как минимум следующим образом:

– Читаем и проверяем договор поставки электроэнергии, возможность перехода на более выгодный тариф.

– Проверяем порядок учета электроэнергии, наличие счетчиков, их работоспособность, степень погрешности, дату поверки.

– Проверяем систему передачи и распределения электроэнергии по предприятию:

линии передачи,
трансформаторы,
распределительные пункты,
места возможной утечки,
врезки и места не санкционированного отбора,
степень износа линий передачи.

– Проверяем качество электроэнергии как в месте поставки, так и по всему предприятию.

И так далее, движемся по всему технологическому процессу вплоть до места отгрузки готовой продукции.

Энергетическое обследование
от 15 000 руб.

Во время энергетического обследования не стоит забывать про простые организационные “косяки.”

Например,

оборудование продолжает работать во время обеденного перерыва,
система поддержания микроклимата на производстве работает на выходных,
компрессоры часами работают в холостом режиме и т.д.

По итогам энергетического обследования предприятия вы должны получить:

список организационных недочетов,
перечень дефектов,
список оборудования с низким КПД,
перечень изношенных линий и оборудования.

Обследование предприятия вы можете провести как самостоятельно, так и с нашей помощью.

С нашей помощью обследование пройдет более результативно, так как у нас есть:

отработанная методика энергетического обследования предприятий,
опыт,
квалифицированные сотрудники,
оборудование для проведения необходимой диагностики и замеров.

оптимальные энергосберегающие мероприятия

Подбираем оптимальные энергосберегающие мероприятия чтобы повысить энергоэффективность предприятия

Мероприятия по энергосбережению можно разбить на три условные группы:

Организационные мероприятия
Низкозатратные мероприятия
Выскозатратные мероприятия

Организационные мероприятия

Мы рекомендуем внедрить все организационные мероприятия сразу и без особого анализа и раздумий.

Внедрение организационных мероприятий, как правило, ничего не стоит, но может дать моментальный результат.

К организационным мероприятиям можно отнести:

Проверка договоров на энергоснабжение. Переход на более выгодный тариф.
Оптимизация порядка эксплуатации и графика ремонтов оборудования.
Оптимизация порядка эксплуатации систем освещения, кондиционирования, вентиляции.

С полным перечнем мероприятий по энергосбережению можно ознакомится по этой ссылке.

Низкозатратные мероприятия по энергосбережению

На низкозатратные мероприятия по энергосбережению необходимо взглянуть более детально.

Первым делом нам необходимо рассчитать срок окупаемости всех никозатратных мероприятий.

Здесь можно ознакомится с детальным обзором как рассчитывать срок окупаемости энергосберегающих мероприятий.

И так, вот 3 простых правила внедрения энергосберегающих мероприятий:

Мероприятия, срок окупаемости которых менее одного года, следует внедрять сразу и в первую очередь.
Никзозатратные мероприятия, которые окупятся за два-три года, необходимо ранжировать по сроку окупаемости и постепенно внедрять в последующие годы.
Мероприятия по энергосбережению, срок окупаемости которых более трех лет, можно отложить на потом или вовсе исключить из списка.

Самый детальный анализ необходимо посвятить высокозатратным – инвестиционным мероприятиям.

Высокозатратные мероприятия по энергосбережению

Высокозатратные мероприятия требуют, как правило,

высоких вложений,
поэтапный план внедрения,
и имеют длинный срок окупаемости.

Хотя, длинный срок окупаемости – это не факт.

Например, перевод котлов в водогрейный режим – высокозатратное мероприятие, которое может окупиться за 6-12 месяцев.

Поэтапный план внедрения проще всего объяснить на примере.

Допустим, на предприятии необходимо сократить затраты на отопление.

Мероприятия по оптимизации отопления

Мероприятия по оптимизации отопления необходимо проводить в несколько этапов:

Тепловизионное обследование ограждающих конструкций зданий и сооружений, обследование системы теплопотребления зданий, обследование трубопроводов теплоснабжения и котельной.
Повышение теплоизоляции зданий и сооружений.
Модернизация системы теплопотребления, замена радиаторов.
Повышение теплоизоляции трубопроводов теплоснабжения.
Пересчет тепловых нагрузок в связи со снижением потребления тепла, сокращением потерь.
Модернизация или замена котлов на менее мощные модели с более высоким КПД.

По каждому выскозатратному мероприятию необходимо:

подготовить план внедрения,
назначить ответственного за его выполнение,
контролировать результат на каждом этапе,
переходить к следующему этапу, только после полного завершения предыдущего.

Контроль и корректировка результатов

Перед тем, как внедрять какие-либо мероприятия, вам необходимо зафиксировать базовые показатели.

Базовые показатели это точка отсчета, с которой вы будите сравнить свои результаты.

Точка отсчета особенно важна для заключения и контроля энергосервисного договора.

Давайте приведем пример.

Допустим, ваше предприятие потребляет 10 000 кВт.ч. электроэнергии в месяц и выпускает при этом 5 000 единиц продукции.

Это ваш базовый показатель.

Далее, в течение следующих 2х лет вы

проводите энергоаудит,
разрабатываете план действий и
внедряете энергосберегающие мероприятия с целью повысить энергоэффективность предприятия в секторе электропотребления.

Через 2 года ваше предприятие потребляет 12 000 кВт.ч. электроэнергии, выпускает при этом 7 000 единиц продукции.

Базовое потребление электроэнергии на единицу продукции = 10 000 кВт.ч. / 5 000 единиц продукции = 2 кВт.ч. на 1 единицу продукции

Потребление электроэнергии на единицу продукции после внедрения энергосберегающих мероприятий = 12 000 кВт.ч. / 7 000 единиц продукции = 1,714 кВт.ч. на 1 единицу продукции

% Падения = (2 / 1,714 – 1) * 100% = 16,7%

Вам удалось снизить потребление электроэнергии на 16,7% из расчета на 1 единицу продукции.

Если ваша цель была – 15% – отлично, эффект от мероприятий превысил ожидаемый результат.

Если ваша цель была – 20% – необходимо разобраться, почему цель не достигнута, устранить недочеты и попытаться достичь результата в следующем периоде.

Как повысить энергоэффективность предприятия - подводим итог